Die Management-Toolbox kompakt, fokussiert und sofort einsetzbar

9.11.2025

Führen – Verändern – Umsetzen. Von Führung über Strategie und Innovation bis hin zu Digitalisierung und Projektmanagement – ein Muss für Führungskräfte!

• Methoden und Werkzeuge für eine wirksame Führung
• Die Themen: Strategie, Innovation, Organisation, Produktivität, Projekte, Change
• Alle Tools + Glossar auch zum Download auf myBook+

Ein Muss für Führungskräfte! Das Buch von Roman Stöger „Die Management-Toolbox“ enthält alles, was Führungskräfte für ihre Führungsaufgaben brauchen. Die Themen: Führung, Strategie, Innovation, Organisation, Produktivität, Digitalisierung, Change und Projekte. Es werden alle Methoden und Tools vorgestellt, die für eine wirksame Führungsarbeit relevant sind, sich in der Praxis bewährt haben und sich konsequent an einem orientieren: Resultate.

Ein Buch für die Management-Praxis: kompakt, fokussiert und sofort einsetzbar

Kompakt und umfassend: Das Buch für die Umsetzung. Strategien entwickeln und umsetzen? Kreativität systematisch steuern? Innovationen fördern und zum Markterfolg führen? Prozesse effizienter gestalten? Projekte erfolgreich managen? Durch kluges Change Management Wettbewerbsvorteile schaffen? Das Buch enthält alles, was Führungskräfte für ihre Führungsaufgaben brauchen. Die Themen: Führung, Strategie, Innovation, Organisation, Produktivität, Digitalisierung, Change und Projekte. Es werden alle Methoden und Tools vorgestellt, die für eine wirksame Führungsarbeit relevant sind, sich in der Praxis bewährt haben und sich konsequent an einem orientieren: Resultate - unabhängig von Branche, Unternehmensgröße und Position.

Der Titel ist am 9. Oktober neu bei Schäffer-Poeschel erschienen.

Roman Stöger ist Professor für strategische Unternehmensführung an der University of Applied Science FH Kufstein Tirol und seit dreißig Jahren in Development- und Consultingprojekten aktiv, unter anderem im Malik Management Zentrum St. Gallen. Zu seinen Beratungs- und Aufsichtsmandaten gehören Unternehmen aus Industrie, Handel, Banken und NPO aller Unternehmensgrößen. Mehrere Hidden Champions zählen zu seinen Referenz-Kunden. Roman Stöger hat zahlreiche Bücher und Artikel zu den Themen Digitalisierung, Strategie, Innovation, künstliche Intelligenz, Prozesse, Produktivität, Organisation und Führung veröffentlicht. Die Publikationen sind in mehreren Auflagen erschienen und wurden vielfach ausgezeichnet.

Roman Stöger

Die Management-Toolbox

Führen – Verändern – Umsetzen

 1. Auflage 2025

448 Seiten, Hardcover
Schäffer-Poeschel
ISBN  978-3-7910-6466-6
(D) € 59,99 / (A) € 61,70
ISBN 978-3-7910-6468-0 (ePDF)

ISBN 978-3-7910-6467-3 (ePUB)

Führung ist mehr als das Erreichen von Zielen. Sie ist Verantwortung – für Menschen, für Organisationen und für das Gemeinwohl. In einer Welt, die von Krisen, Unsicherheit und digitaler Beschleunigung geprägt ist, stellt sich die Frage neu: Wie gelingt gute, werteorientierte Führung?

Der Managementexperte Professor Roman Stöger gibt darauf eine praxisnahe und inspirierende Antwort.

Sein neues Buch „Die Management-Toolbox. Führen – Verändern – Umsetzen“, erschienen am 9. Oktober 2025 bei Schäffer-Poeschel, bietet Führungskräften aller Ebenen eine kompakte und zugleich tiefgehende Sammlung von Werkzeugen, Methoden und Einsichten, die sich konsequent an einem orientieren: an wirksamen Resultaten – getragen von Verantwortung und Professionalität.

Führung mit Weitblick und Menschlichkeit

Von Strategie über Innovation bis zu Change Management, Digitalisierung und Projektarbeit – Stöger zeigt, wie erfolgreiche Führung gelingt, ohne den Menschen aus dem Blick zu verlieren. Seine Erfahrung aus drei Jahrzehnten Beratung und Lehre fließt in jedes Kapitel ein. Dabei wird deutlich: Führung ist kein Privileg, sondern ein Dienst.

Wer führt, gestaltet Zukunft – in Unternehmen ebenso wie in Schulen, Gemeinden, Vereinen oder kirchlichen Einrichtungen.

Besonders bemerkenswert ist Stögers Respekt für die alltäglichen Führungskräfte unseres Gemeinwesens: Bürgermeister:innen, Vereinsvorstände oder Leitungspersonen in Sozialverbänden. „Wenn es keine Bürgermeister mehr gibt, hat unsere Gesellschaft ein massives Problem“, sagt Stöger. „Der soziale Kitt und der Motor unserer Wirtschaft sind die Gemeinden und ihre Menschen.“ Führung, so seine Überzeugung, braucht heute mehr denn je Haltung, Empathie und Sinnorientierung.

Veränderung als Chance begreifen

Ein Schwerpunkt des Buches liegt auf Change Management – dem Umgang mit Veränderung. In einer Zeit, in der Wandel zum Dauerzustand geworden ist, scheitern viele Projekte an Angst, Unsicherheit oder Kommunikationsdefiziten.

Stöger zeigt praxisnah, wie Führungskräfte Vertrauen schaffen, Menschen beteiligen und Teams in Veränderungsprozesse einbinden können. Veränderung wird so vom Risiko zur Chance – für Wachstum, Lernen und Erneuerung.

Werkzeuge für den Alltag – und eine Haltung für das Leben

„Die Management-Toolbox“ ist kein theoretisches Lehrbuch, sondern ein Handwerkskasten für den Führungsalltag: klar strukturiert, praxisnah und sofort umsetzbar. Alle Tools sind auch online über myBook+ verfügbar.

Doch über das Methodische hinaus vermittelt das Buch eine Haltung: Führung heißt, Verantwortung zu übernehmen – mit Klarheit im Denken, Mut zum Handeln und Achtsamkeit im Umgang mit Menschen.

Für wen ist das Buch geeignet?

Für Unternehmer:innen, Führungskräfte, Projektleitende und Verantwortliche in Verwaltung, Sozialwesen und Kirche – kurz: für alle, die gestalten, leiten und bewegen wollen.
Stöger spricht jene an, die überzeugt sind, dass Führung nicht nur eine Funktion, sondern eine Berufung ist.

Unsere Leseempfehlung

Roman Stögers „Management-Toolbox“ ist mehr als ein Fachbuch. Es ist ein Kompass für Führung in unruhigen Zeiten – wissenschaftlich fundiert, praxisorientiert und wertebewusst.
Ein unverzichtbares Arbeits- und Inspirationsbuch für alle, die Führung als Beitrag zu einer gelingenden, menschlicheren Wirtschaft und Gesellschaft verstehen.

Ein Buch, das Kopf, Herz und Hand gleichermaßen anspricht – und zeigt, wie verantwortungsvolle Führung heute aussehen kann.- Gert Holle, Herausgeber und leitender Redakteur von "WIR IM NETZ - Kultur und Glaube Aktuell" / www.wirimnetz.net

Buchdaten:
Roman Stöger: Die Management-Toolbox. Führen – Verändern – Umsetzen

1. Auflage 2025, 448 Seiten, Hardcover
   Schäffer-Poeschel Verlag
   ISBN 978-3-7910-6466-6 | € 59,99 (D) / € 61,70 (A)
   Auch als eBook erhältlich

Interview

Im Interview hebt Professor Roman Stöger die Bedeutung von Führung in einer immer komplexer werdenden Welt hervor und er erklärt, warum Führungsqualität der übersehene Wettbewerbsvorteil Nr. 1 ist. Er spricht über Führungskräfte-Entwicklung, KI und die entscheidenden Führungsaufgaben.

Vor welcher Führungskraft haben Sie hohen Respekt?

Das mag jetzt überraschend klingen: vor Bürgermeistern. Wenn alle Konzern-Vorstände zurücktreten, dann wird das Verwerfungen hervorrufen. Wenn es aber keine Bürgermeister und Bürgermeisterinnen mehr gibt, hat unsere Gesellschaft ein massives Problem. Der soziale Kitt und der Motor unserer Wirtschaft sind die Gemeinden, die kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU), Vereine, Gewerkschaften, Sozialverbände, Konfessionen usw. Auch diese müssen künftig noch professioneller geführt werden, weil die Welt schwieriger geworden ist.

Aktuell sind die dominanten Themen Zölle, Energiepreise, Klima, Polarisierung, Kriege usw. Warum nehmen Sie das Thema Führungsqualität wieder auf die Tagesordnung?

Jammern und Forderungen sind emotional nachvollziehbar, bringen eine Organisation aber nicht weiter. Führung bedeutet, nach vorne zu schauen, Chancen zu erkennen, die Leute mitzunehmen und etwas umzusetzen. Nicht staatliche Förderungen oder niedrige Strompreise bewirken einen Wettbewerbsvorteil, sondern etwas anderes: professionelle Führung. Warum setzen sich gewisse Unternehmen auch in Krisenzeiten durch? Nicht weil sie eine Subvention bekommen oder niedrige Löhne zahlen, sondern aufgrund von kompetentem Management.

Personal-Entwicklung hat sich mittlerweile in vielen Organisationen etabliert. Wo sehen Sie die Herausforderungen für die Führungskräfte-Entwicklung?

Wie viele Führungskräfte arbeiten in Deutschland? Sie wurden noch nie gezählt, es gibt aber eine Daumenpeilung: Generell geht die OECD davon aus, dass 5-10 % der erwerbstätigen Bevölkerung Führungskräfte sind. Bei rund 40 Millionen Erwerbstätigen sind das etwa 2 bis 4 Millionen. Führung ist zu einem Massenberuf geworden, aber die entsprechende Management-Entwicklung hinkt hinterher. Wir sehen das in vielen KMU`s, in den Freizeitbranchen, aber auch außerhalb der Wirtschaft wie zum Beispiel in der Katholischen Kirche. Priester sind nicht mit Theologie überfordert, sondern oft bei Führungsaufgaben.

Seit Jahren wird über Personalmangel geklagt. Sie beschrieben in einem Vortrag aber auch den jetzt schon absehbaren Führungskräftemangel.

Führungspositionen verlieren zunehmend an Attraktivität. Dies hat mit nicht adäquater Bezahlung, mit Worklife-Balance und mit immer anspruchsvolleren Mitarbeiter-Beziehungen zu tun. Wir sehen das etwa bei fehlender Unternehmensnachfolge und in nicht besetzten Schuldirektionen. Führung muss auch gelernt und entwickelt werden. Sich nur auf Naturtalente zu verlassen, bringt nichts, weil sie zu selten sind.

Inwieweit wird KI das Führungsthema beeinflussen?

Manager müssen künftig noch mehr fähig sein, verschiedene Welten miteinander zu verbinden: Präsenz und Home-Office, analog und digital, kurzfristige Optimierung und langfristige Transformation, die einzelne Person und das Unternehmen. Dabei bietet die KI durchaus Hilfestellungen – von der Erstellung eines Protokolls bis zu einer raschen Recherche von Themen. Es gibt aber auch vieles, was definitiv nicht an die KI ausgelagert werden kann: Schlüsselentscheidungen, Verantwortung und Empathie sind hier Beispiele.

Welche sind die entscheidenden Führungsaufgaben?

Erstens die Führung der eigenen Person, d.h. Arbeitsmethodik, Zeitmanagement und Selbstmotivation. Gerade das wird sehr oft übersehen. Zweitens die Entwicklung eines Zukunftsplans für den eigenen Verantwortungsbereich. In der heutigen Zeit wird dies nicht die Fortschreibung der Vergangenheit sein können. Und drittens die systematische Entwicklung der Mitarbeitenden und der Organisation, damit alles umgesetzt werden kann. Wir befinden uns in einer riesigen Transformation, die wir nur mit Professionalität zu einem Erfolg machen können.

Führungskräfte stehen heute vor der Herausforderung, Strategien wirksam umzusetzen, Innovationen voranzutreiben und Veränderungen erfolgreich zu gestalten. Doch wie gelingt es, in einem komplexen Umfeld den Überblick zu behalten und gleichzeitig konsequent Ergebnisse zu liefern?

Das Buch „Die Management-Toolbox“ von Roman Stöger enthält alles, was Führungskräfte für ihre Führungsaufgaben brauchen: umfassende Strategien und Tools zur effektiven Umsetzung von Innovation, Change Management und Produktivität. Zudem verknüpft es bewährte Grundlagen mit neuesten Entwicklungen in Digitalisierung und Organisationsgestaltung.

Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Rolle von Change Management als Schlüsselfaktor für nachhaltigen Erfolg. Veränderungen sind heute Dauerzustand, doch viele Projekte scheitern an mangelnder Akzeptanz oder fehlender Klarheit. Das Buch zeigt, wie sich Widerstände abbauen lassen, wie Teams in Veränderungsprozesse einbezogen werden und wie Führungskräfte durch transparente Kommunikation Vertrauen schaffen. Damit wird Veränderung vom Risiko zur Chance.

Zahlreiche Praxisbeispiele verdeutlichen, wie Strategien nicht nur auf dem Papier stehen, sondern in konkrete Ergebnisse umgesetzt werden. Leser:innen erhalten damit nicht nur Methodenwissen, sondern auch Orientierung für den Transfer in den eigenen Führungsalltag.

Autor: Schäffer-Poeschel; zusammengestellt von Gert Holle - 9.11.2025